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t3無意間把庫存現金改成了銀行存款下的二級科目,現在所有現金科目都變成了銀行存款下的二級科目,我要怎么改回去,直接改科目名稱已經改不了了。

2020-5-8 14:57:56 財務小編

t3無意間把庫存現金改成了銀行存款下的二級科目,現在所有現金科目都變成了銀行存款下的二級科目,我要怎么改回去,直接改科目名稱已經改不了了。


先把銀行二級科目下的現金科目用其他不用科目代替——然后刪除銀行存款下的現金二級科目——再把之前修改的科目改成庫存現金就可以了
重新增加一個庫存現金下的二級科目,然后做憑證將錯誤科目的余額轉入到新增科目中,再將以前的錯誤科目封存。

【 T3 】怎么樣設置銀行存款的二級科目

一.未使用過的科目增加下級明細科目:

1.依次點擊最上面一行菜單欄的【基礎設置】-【財務】-【會計科目】;

2.點擊上面的【增加】,在科目新增窗口填寫對應的科目編碼和科目名稱等信息(請注意科目編碼一定要與科目的編碼級次相符);

3.填寫完成后點擊【確定】,即可增加成功;

二.使用過的科目增加下級明細科目:

使用過的科目也是一樣可以增加明細科目的哦,只是增加的時候會有提示框,安裝提示框點擊【是】即可。

備注:做此操作前請先將其他模塊注銷包括總賬模塊,并且科目的余額會轉移到新增的第一個二級科目中。

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關于路局機關財務預算支出控制的探討

關于路局機關財務預算支出控制的探討關于路局機關財務預算支出控制的探討

  路局辦公室財務科是路局機關預算支出的制定者和執行者,是機關費用支出的重要控制部門。因此,研究路局機關財務的預算管理現狀,找出影響預算控制的原因,并制定相應的對策,對于提高路局機關的預算管理水平,充分發揮預算的控制作用,對于路局增收節支,實現路局的戰略目標,都有重要的現實意義和理論意義。

  一、實行預算支出控制過程中需要解決的問題
  由于路局實行全面預算管理時間不長,因此在實行預算支出控制的過程中還存在許多需要解決的問題,主要有以下幾方面。

  (一)缺乏一定的預算編制基礎資料和數據
  由于預算編制的許多基礎資料缺乏完整性、及時性和統一性,主要體現在定額、運用效率、設備狀態等方面還沒有建立完整的、可供系統內相互比較的、資源共享的信息庫,特別是定額體系不完備,直接導致路局辦公室財務科在編制預算的過程中,依據的基礎資料太少,且現有的許多定額不準確,編制的預算數據和實際支出數據相差較大。

  (二)預算編制方法單一
  對費用的預算,大多采用增、減量預算、“經驗預算”或上年實際測算等方法,而對于零基預算、彈性預算等方法較少采用。盡管增、減量已經考慮了某些非正常因素,但是以過去的水平為基礎確定的增量或減量幅度在很大程度上具有主觀性,預算的編制難以真正起到管理和控制的作用。

  (三)預算編制缺乏必要的信息系統的支持
  信息技術已經廣泛應用于鐵路統計、財務、計劃、物資等各個部門。但是信息系統建設與鐵路管理創新協調不夠,尚未使用與預算管理對應的信息系統,這些都使得信息系統集成度差、資源不能有效共享,并導致預算信息反饋不及時,無法及時獲得預算編制必要的基礎信息和數據,同時對預算具體執行情況也不能做到實時監控,不能獲得實時動態的實際數據。

  (四)財務支出預算執行的控制不嚴格,預算的調整不及時、不規范
  財務支出預算執行過程中,超預算支出、超標準、超范圍支出情況時有發生,除了某些突發情況外,主要原因就是預算執行控制不嚴。各部門、機構“先預算后支出”的預算管理觀念還尚未形成,在編制支出預算建議時,沒有充分考慮實際情況,編制的預算脫離實際,在執行時增加各項費用,造成實際支出大大超過預算的情況。
  當預算和實際情況出現較大偏差時,沒有對預算在執行過程中進行及時、規范、合理的調整。由于部分業務部門權責不對等,在預算執行過程中缺乏有效的反饋機制,預算調整未按程序進行的現象時有發生,使預算的控制作用和剛性約束大打折扣。

  (五)預算考核和評價過于注重費用節約額
  對于各項費用,路局辦公室財務科制訂了超支或節約獎懲的辦法,以費用的節約額度作為獎懲的基礎。這一方面能起到鼓勵員工嚴格按照預算安排支出,控制費用的發生;另一方面也會導致一些管理部門為了節約費用,而削減一些必要的工作,或者提高預算的費用支出,這與實施管理費用預算控制的目的是相違背的。

銷售發貨單銷售開票勾對表中的回款金額沒有數據

銷售發貨單銷售開票勾對表中的回款金額沒有數據 銷售發貨單銷售開票勾對表中的回款金額沒有數據

U8知識庫
問題號:10465
解決狀態:臨時解決方案
軟件版本:8.52
軟件模塊:銷售管理
行業:通用
關鍵字:銷售發貨單銷售開票勾對表中的回款金額沒有數據
適用產品:U852—-銷售管理
問題名稱:銷售發貨單銷售開票勾對表中的回款金額沒有數據
問題現象:在銷售管理中的銷售發貨單銷售開票勾對表中的回款金額沒有數據.按單個客戶查詢例如:江海電子,單個可以看到回款的金額,在篩選條件中不做條件設置的,看回江海電子則不顯示回款金額.
問題原因:當前帳套2005年度數據庫中的存儲過程“Sa_MoveConsignment”有問題。并且AP_DETAIL中一些銷售、采購發票等單據的記錄沒有部門信息,而這些原始單據中是存在部門的(經在應收應付中填制審核發票測試沒有發現此現象)。
解決方案:1、建議打上支持網站最新852HOTFIX、DBHOTFIX補丁,以避免由于程序問題引起審核發票等單據時,導致部門信息不能正常寫入AP_DETAIL表中; 2、在當前帳套2005年度庫中從999正常演示帳套中導入“Sa_MoveConsignment”存儲過程,以修復有誤的Sa_MoveConsignment”存儲過程; 3、在SQL企業管理器當前帳套2005年度庫中參照執行如下腳本,以修復P_DETAIL中銷售、采購發票等單據記錄的部門信息: update ap_detail set cDeptCode=cdepcode from ap_detail inner join ap_closebills on ap_detail.icoclosesid=ap_closebills.id where cDeptCode is null update ap_detail set cDeptCode=salebillvouch.cdepcode from ap_detail inner join salebillvouch on ap_detail.cDwcode=salebillvouch.ccuscode and ap_detail.cCoVouchtype=salebillvouch.cvouchtype and ap_detail.cCoVouchid=salebillvouch.csbvcode where cDeptCode is null update ap_detail set cDeptCode=purbillvouch.cdepcode from ap_detail inner join purbillvouch on ap_detail.cDwcode=purbillvouch.cvencode and ap_detail.cCoVouchtype=purbillvouch.cpbvbilltype and ap_detail.cCoVouchid=purbillvouch.cpbvcode where cDeptCode is null 注意做好數據備份!
補丁編號:
錄入日期:2016-03-16 15:23:45
最后更新時間:

會計從業資格證

  • 從扁鵲名氣看中國管理會計實踐(上)

    從扁鵲名氣看中國管理會計實踐(上)

    從扁鵲名氣看中國管理會計實踐(上)從扁鵲名氣看中國管理會計實踐(上)

      從應用現狀看,管理會計的探索和嘗試,大致可分為三個維度:
      一是我國大部分中小型企業,局部運用管理會計方法。其中利潤成本預測與固定資產投資預測被運用得最多,但涉及價值鏈分析、作業成本管理、財務精益化等方面則鮮有嘗試。中小企業受到業務規模、人員知識結構和管理層重視程度等多方面因素的限制,對管理會計方法的應用停留在淺嘗輒止的階段,內容與范圍十分有限。
      二是我國部分大型國有企業,先行先試管理會計工具。中國南方工業集團,根據自身特點構建了獨特的集團化管控模式,這一模式以集團公司發展戰略(Strategy)為牽引,以優化配置資源(Re?鄄source)為核心,以有效管理風險(Risks)為重點,以持續創造企業價值(Value)為目標,串聯起一條貫穿“戰略規劃———全面預算———運營監控———業績評價”的管控鏈條,幫助企業管理風險并創造價值。國有企業雖然在管理會計方面取得了一定成績,但仍然存在著管理會計崗位設置和界面劃分交叉重疊,管理會計職能的聯動性較差,執行人員對于管理會計的認知片面等問題。
      三是我國少數大型民營企業,主動投身管理會計變革。聯想集團,依托SAP  R/3技術(功能涵蓋企業的財務、人力資源、后勤等方面的ERP系統)實現了企業“價值鏈”的梳理與重整,并在每個價值活動環節設置了管理會計模塊,為企業未來進行“價值鏈”優化提供了廣闊空間。聯想在集團層面,依靠橫向到邊、縱向到底的SAP信息平臺,建立起以戰略預算為龍頭、經營預算為支撐、財務預算為保障的綜合性全面預算體系,將管理會計工作落實到了企業經營的方方面面。華為公司則在“集權”與“分權”中尋求平衡,建立起“預算管理委員會———業務線預算管理部———銷售區預算分會”三級預算體系,企業總部根據年度收入目標、利潤目標、成本等因素倒擠出管理費用,然后經過若干次自上而下、自下而上的雙向溝通,敲定最終的預算編制原則。為保障預算執行的效果,華為還建立了專門的考核機制———KPI關鍵指標考核體系(平衡計分卡工具)。在這套體系下,華為每年都會對內部責任中心預算執行情況與經營管理、業務發展、KPI結合程度與效果進行考評。以聯想和華為為代表的這部分民營企業主動擁抱變革,走在了我國管理會計實踐的前沿,作了很多探索實踐。但目前他們也只是運用了管理會計的部分職能,離系統性、針對性和有效性還有相當大的距離。
      應該看到,盡管我國管理會計取得的成績彌足珍貴,但在企業的經營效益分析、全面預算編制、績效評價、財務管理精益化等方面,仍有很遠的路要走。當信息時代翩然而來的時候,“指尖上管理會計”,不是旨在擴大財務會計和管理會計的視野,也不是區分兩者誰發現價值、誰創造價值,而是以治理的方式,增強企業核心競爭力和價值創造力,進而為市場在資源配置中發揮決定性作用提供支撐———治理不是一整套規則,也不是一種活動,而是一個過程;治理過程的基礎不僅是控制,還包括協調;治理不是一種正式的制度,而是持續的互動。


  • 從現金流量表診斷企業健康狀況(一)

    從現金流量表診斷企業健康狀況(一)

    從現金流量表診斷企業健康狀況(一)從現金流量表診斷企業健康狀況(一)

      與凈利潤相比,現金流量能更確切地反映企業健康狀況。如年終為超額完成利潤,可將大批產品賒銷出去,這樣一來利潤表中主營業務收入增加了,利潤也增加了。但由于是賒銷,未能取得現金,發生的銷售活動還要支付稅費及其他費用,使經營活動現金不但未增加流入反而增加了流出。
      從現金流量表診斷企業健康狀況主要從以下幾個方面進行:

      從現金流量表總體狀況診斷分析企業健康狀況
      現金流量表由經營活動現金流量、投資活動現金流量、籌資活動現金流量、自由現金流量所組成。
      (一) 從經營活動現金流量診斷企業健康狀況
      一般來說,健康正常運營的企業,其經營活動現金流量凈額應是正數?,F金流入凈額越多,資金就越充足,企業就有更多的資金購買材料、擴大經營規?;騼斶€債務。因此,充足穩定的經營現金流量是企業生產發展的基本保證,也是衡量企業是否健康的重要標志。如果一個企業的經營活動現金流量長期出現負數,就必然難以維持正常的經營活動,不可能持續經營下去。診斷分析時,可以將經營現金流量分成兩部分,首先研究企業在營運資本支出前的現金流量(如果這部分現金流量是正數),然后研究營運資本項目(存貨、應收賬款、應付賬款)對現金流量的影響。企業在營運資本中投入的現金與企業的有關政策和經營狀況有關,例如賒銷政策決定應收賬款水平,支付政策決定應付賬款水平,銷售政策決定存貨水平。分析時應結合企業所在行業特點、自身發展戰略等來評價企業的營運資本管理狀況及其對現金流量的影響。
      (二)從投資活動現金流量診斷分析企業健康狀況
      投資活動現金流量是反映企業資本性支出中的現金流量,分析的重點是購置或處置固定資產發生的現金流入和流出數額。根據固定資產投資規模和性質,可以了解企業未來的經營方向和獲利潛力,揭示企業未來經營方式和經營戰略的發展變化。同時還應分析投資方向與企業的戰略目標是否一致,了解所投資金是來自內部積累還是外部融資。如果處置固定資產的收入大于購置固定資產產生的支出,則表明企業可能正在縮小生產經營規模,或正在退出該行業,應進一步分析是由于企業自身的原因,如某系列產品萎縮,還是行業的原因如該行業出現衰落趨勢,以便對企業的未來進行預測,分析判斷企業健康狀況。
      (三)從籌資活動現金流量診斷企業健康狀況
      根據籌資活動現金流量,可以了解企業的融資能力和融資政策,分析融資組合和融資方式是否合理。融資方式和融資組合直接關系到資金成本的高低和風險大小。例如,在通貨膨脹時,企業以貶值的貨幣償還融資債務會使企業獲得額外利益,但債務融資的風險較大,在經濟衰退期尤其如此。如果企業經營現金流量不穩定或正在下降,問題就更嚴重。此外,將現金股利與企業的凈利潤和經營現金凈流量相比較,可以了解企業的股利政策。支付股利不僅需要有利潤,還要有現金,選擇將現金留在企業還是分給股東,與企業的經營狀況和發展戰略有關。通常,處于快遞成長期的企業不愿意支付現金股利,而更愿意把現金留在企業內部,用于擴大再生產,加速企業的發展。
      (四)從自由現金流量診斷企業健康狀況
      自由現金流量是指企業經營現金流量滿足了內部需要后的剩余金額,是企業可以自由支配的現金量,自由現金流量有三種計算方法:(1)自由現金流量=經營現金流量-購置固定資產支出;(2)自由現金流量=經營現金流量-(購置固定資產支出+現金股利;(3)自由現金流量=經營現金流量-(購置固定資產支出+現金股利+利息支出)。
      企業價值與企業自由現金流量正相關,也就是說,同等條件下,企業的自由現金流量越大,它的價值也就越大。該指標越高說明企業可以自由支付的現金越多,企業越健康。


初級會計師

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  • U8+未來在GSP管理方面有何發展規劃?對新老客戶有何建議?

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    對于客戶采購人員的資質和運輸環節的控制等新增管理要求已經納入新版U8+的發展規劃,并且在資質管理、首營管理、庫存養護、不合格品處理等環節作了很多優化處理和易用性改進,新版本預計在今年九、十月間發版。新老用戶如果在新版發版之前就需要準備GSP認證檢查的,可選擇先升級到或購買U8 V11,在符合公司政策的條件下將來再免費升級到新版本。


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